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第二期創新創業先鋒訓練營(廣州校際班)十一、十二講課程順利開講

華南師范大學創業學院/學院新聞2018-12-21 19:14:01來源:華南師范大學收藏本文

20181216日,創業學院眾創空間迎來了創新創業先鋒訓練營(廣州校際班)本學期的最后一期導師開講——《創業融資和資源整合》、《商業模式梳理與創新》。

這次我們有幸請到兩位大咖導師:

黃輝導師,互聯網+廣東省大學生創新創業大賽、眾創杯贏在廣州大學生創新創業大賽資深評委,現任廣州藍山商裕投資管理有限公司合伙人兼總經理,資深投資人。

黃明睿導師,教育部“創業指導教師培訓特聘專家”、“萬名優秀創新創業導師”,廣東技術師范大學企業管理副教授,高級創業咨詢師,指導的創新創業項目獲省級以上獎項共計62項,中國大學MOOC年度新銳教師,其主講的《創業之路—帶你玩轉商業模式》被評為2018年度中國大學“最美慕課”。

上午的課程:黃輝老師用自身的創業經歷與投資經驗向我們講解了創業的融資方式和資源的整合。企業失敗的原因大多可以歸為以下兩類:1、沒有逃離舒適區 2、失去學習的能力。

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黃輝老師認為,要克服這些困難,就需要清楚地了解何為創業,自身創業的資源是什么。 

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黃輝老師認為,創業其實就是做一鍋釘子湯,從剛開始鍋里只有一顆釘子到后來不斷往里面加肉加菜。創業首先需要想法,一個想法和需求結合起來就是商機。其次要考驗我們的創新能力,無需全新,一點點的創新差別往往就能決定一個項目的生死。而我們每個人就是一個品牌,給投資人的初印象很重要,提升自我才能入投資人的法眼。

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創業本身也是一種資源的重新整合,創業資源就是創業者所需具備的一些創業條件。創業資源是企業創業以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件。人力資源是最重要的資源。風險投資的關鍵是投人,既要做三好企業團隊好、技術好、成長好,也要做三流企業信息流優化、現金流暢通、物流便捷。

  下午的課程:黃明睿老師給我們帶來了精彩的《商業模式梳理與創新》。主要由以下幾個環節組成:

第一是為什么談商業模式?

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黃明睿老師由創辦公司的根本目的引入,帶領學生分析了公司間的競爭和壟斷,全球市值前十的公司以及相關數據,讓學生深刻感受到了德魯克先生對于商業模式的理解:當今企業間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。這也是為何談商業模式的原因所在。

第二是講解商業模式與商業畫布。

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黃老師詳細介紹了商業模式畫布的模型,商業模式畫布有以下幾點組成:1.客戶細分2.價值主張3.渠道通路4.客戶關系5.收入來源6.核心資源7.關鍵業務8.重要合作9.成本構成。每一點都是一個創業者所要考慮的重要因素。

第三是常見的商業模式解讀。

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黃老師分析了ZARA品牌的商業模式,接著讓各自團隊對自身進行的項目進行商業模式畫布的分析,使學生在實際的案例分析中更好地理解所學的知識。 

最后是商業模式創新。

黃老師更加倡導的是我們自己對商業模式進行創新,拋磚引玉講解了一下互聯網的商業模式,以及商業模式的創新方法,使學生們對未來的商業思維模式有了一個全新的見解。

 


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